مقالات

تتكون المنظمة ذات طريقة التنظيم المنظمة من العديد من الأقسام والإدارات وتطبق أساليب حديثة لإدارتها كلها. ومن الأساليب الممتازة للإبقاء على كل شيء تحت السيطرة حوكمة الشركات. 

ماذا يعني مصطلح حوكمة الشركات

وتُعنى حوكمة الشركات بالكيفية والسبب اللذان يتم من أجلهما تنظيم الأمور في الشركة. حيث يتم تحدد الجهة التي تتمتع بالسلطة والمساءلة والجهات المعنية باتخاذ القرارات. وهي في جوهرها عبارة عن مجموعة أدوات تساعد الإدارة والمجلس على التصدي لمشاكل إدارة الأعمال التجارية بشكل أكثر نجاحا. وتكفل حوكمة الشركات أن تكون لدى الشركات إجراءات وضوابط مناسبة لاتخاذ القرارات لتحقيق التوازن بين مصالح جميع أصحاب المصلحة (حملة الأسهم)، والعمال والموردون والمستهلكون والمجتمع المحلي.  

ولكن من اقترح هذه الاستراتيجية العظيمة؟ 

متى أصبح مصطلح حوكمة الشركات" قائما 

بالرغم من ان هذا المصطلح وجد منذ قرون، ولكنه لم يخرج إلى النور بحلته هذه حتى السبعينات. و قد تم استخدامها لأول مرة في الولايات المتحدة الأمريكية. وقد تطورت الموازنة بين القوى وصنع القرار فيما بين مديري مجالس الإدارة والمديرين التنفيذيين وحملة الأسهم على مدى آلاف السنين. وقد أعرب الخبراء الأكاديميون والمنظمون والمسؤولون التنفيذيون والمستثمرون عن اهتمامهم بهذا الموضوع. 

لماذا تعتبر عملية حوكمة الشركات مهمة 

وكما ذكرنا سابقاً في هذا المقال، فإن إدارة الشركات مهمة لأنها تسمح للمنظمات بتحقيق أهدافها، واتخاذ الخيارات الرسمية، والسيطرة على المخاطر، و تعرف مجموعة اللوائح التنظيمية التي تحدد التفاعل بين أصحاب المصلحة، والإدارة، باستراتيجية الحوكمة الجيدة للشركات ومجلس إدارتها و هي بلا شك تؤثر على الطريقة التي تعمل بها الشركة. 

أهمية تطبيق استراتيجية حوكمة جيدة في منظمتك 

1-التقليل من المشاكل إلى الحد الأدنى: 

في الشركات، تقوم الإدارة تمثيل حملة الأسهم، وهو شكل من أشكال العلاقة بين الوكالات. وقد لا يعمل مجلس الإدارة دائما بما يخدم مصالح حملة الأسهم على أفضل وجه. وتعالج حوكمة الشركات هذه المسألة عن طريق ضمان المواءمة بين أهداف حملة الأسهم والإدارة. 

2- جذب انتباه المستثمرين الجدد: 

وتوفر حوكمة الشركات نظاماً لممارساتٍ أفضل في مجال الأعمال التجارية. مما يضمن سير عمليات الشركة بكفاءة. كما أنه يحمي مصالح حملة الأسهم وغيرهم من أصحاب المصلحة. وعندما يبحث المستثمرون عن الشركات للاستثمار فيها، فإنهم يفضلون دائما الشركات التي تعتمد نظام حوكمة قوي. و بهذه الطريقة يقوم نظام بجذب مستثمرين جدد. 

3-تحسين الكفاءة: 

تساعد حوكمة الشركات على زيادة الكفاءة التشغيلية والتنظيمية في المنظمة. فالعديد من الشركات تعاني من سوء الإدارة، مما يؤدي إلى أداء دون المتوسط. وتضع حوكمة الشركات إطاراً لكيفية إدارة الشركات لعملياتها واستخدام مواردها وابتكارها وتنفيذها لاستراتيجية المؤسسة. مما يساعد في تعزيز كفاءة عمل الشركة. 

4 - حماية أصحاب المصلحة: 

وإلى جانب الحد من المشاكل في الشركة، فإن حوكمة الشركات تحمي مصالح أصحاب المصلحة الآخرين في الشركة. ويمكن إشراك أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين. و تقوم حوكمة الشركات بتقييم الصلة التي يجب أن تحافظ عليها الشركات مع أصحاب المصلحة فيها. وهذا يكفل أن تكون حقوق كل صاحب مصلحة واضحة للشركات لكي تفي بها. 

وحتى تستفيد من فوائد تطبيق نظام الحوكمة في الشركة، عليك أن تنتقي الممارسات الجيدة وتتعرف على معنى استراتيجية الحوكمة الجيدة.  

ويلزم لتطبيق نظام الحوكمة الجيد عمليات وتنظيمات ينتج عنها مخرجات تلبي أهداف مع مراعاة الاستغلال الأمثل للموارد. وفي سياق نظام الحوكمة الجيد ، تشمل فكرة الكفاءة أيضا الاستخدام المستدام للموارد الطبيعية والمحافظة على البيئة. 

ولحسن الحظ، قام الأفراد المهتمون بجمع مجموعة متنوعة من المكونات التي تجعل نظام الحوكمة يعمل بشكل كامل. 

عناصر تطبيق نظام الحوكمة في الشركات: 

1- الاهتمام بتطبيق التنوع: 

وفقاً للبحوث، فإن الشركات ذات المجالس الدارة الأكثر تنوعاً تمتلك نسبة تعرض للمخاطر أقل، وتعتبر أقل تقلباً في عائدات الأسهم، وأكثر احتمالاً أن تحقق أرباحاً.

ونتيجة لذلك، يمكن القول بأن التنوع من حيث نوع الجنس والسن وتمثيل الأقليات ينبغي أن يكون هدفاً أساسياً لتكوين أي مجلس إدارة لأي شركة ورتب الإدارة العليا. 

2-الشفافية: 

ضمان الكشف عن أي بنود هامة تتعلق بالشركة لحملة الأسهم في الوقت المناسب وعلى نحو متكرر. وقد يشمل ذلك مؤشرات الأداء المالي الحاسمة، وسياسة الأعمال، وبيانات الملكية، وقرارات المجلس، وأية أحداث هامة أخرى.

قم بوضع استراتيجية لتقديم معلومات محدثة إلى حملة أسهمك على أساس شهري أو ربع سنوي و/أو سنوي، سواء كانت ضرورية من الناحية القانونية أو التعاقدية، واشرح تلك الخطة لحملة أسهمك لكي يعرفوا ما يتوقعونه. 

3-تحديد حقوق حملة الأسهم: 

هل صحيح أن جميع حملة الأسهم متساوون في حقوق التصويت، أم أن هناك فئة واحدة لديها ميزة على فئة أخرى؟ هل يملك حملة الأسهم سلطة الموافقة على بعض المعاملات أو الأنشطة التي في العادة ما تنتظر موافقة المجلس؟ هل يمكن للمجلس أن يقر قرارات دون إذن حملة الأسهم؟ هل قمت بتقديم أي ضمانات لفئة الأٌقلية من حملة الأسهم؟

هل توجد في شركتكم سياسة تتعلق بمعاملات الأطراف ذات الصلة أو المعاملات الاستثنائية؟ ينبغي أن يقوم المجلس والإدارة العليا بتدوين جميع هذه التساؤلات وتقييمها بصورة منتظمة. 

4 - تقارير مجلس إدارة وافية: 

وتعمل المجالس على أفضل وجه عندما تحصل على تقارير عالية الجودة توفر لها معلومات كافية لاتخاذ خيارات مستنيرة ووضع خطط أعمال للنمو في المنظمة على المديين القصير والطويل وللاستدامة عموما. 

5 - تدريب المديرين وتقييمات المجلس: 

ويجب على المديرين أن يتأكدوا من قدرتهم على الإسراع في تطبيق القواعد والتشريعات، التي قد تكون صعبة. وعلاوة على ذلك، فإن زيادة المسؤوليات واتساع نطاق المطالب التنظيمية يرفع من مستوى أداء المجلس. 

الوجود غير المرئي: 

يدور نظام الحوكمة حول تعزيز فكرة عدم شعورك بالحوكمة. وتعتبر هذه الطريقة أعلى درجات الحكم؛ فكرة سهلة ومباشرة. ولا يوجد أي تعقيدات في تطبيقها!

قد تنطوي الحوكمة على التطرق إلى اقتراحات القيام بالعمل بسرية تامة. فنظام الحزكمة الناجع قد يبدو للبعض أنه غير مستخدم، و لكن في حقيقة الأمر، أثره في كل مكان. حيث تلمس تأثيره في المراكز العليا قبل الأقسام الدنيا في المنظمة. 

والآن، بعد أن تعرفنا إلى العناصر المهنية لجعل عملية تنفيذ الحكم تسير بسلاسة، دعونا نقدم لكم الفرق بين حوكمة الشركات وإدارة الشركات. 

الفرق بين إدارة الشركات وحوكمة الشركات: 

ويمكن القول بأن الفرق بين الإدارة والحوكمة هو أن الإدارة معنية بالعمليات اليومية وأنها موجهة نحو أداء المهام. بينما تنظر الحوكمة إلى الصورة العامة وتتوجه جهودها نحو الأهداف.

كما أن الحوكمة تهتم في المقام الأول بحماية الشركة، في حين تهتم الإدارة بنموها. وتشير الحوكمة إلى القواعد والعمليات الموضوعة لضمان أن تتبع الشركة القانون وأن تخدم المصالح الفضلى لجميع أصحاب المصلحة.

وتشير الإدارة إلى التكتيكات التي يستخدمها المسؤولون التنفيذيون لمساعدة الشركة على إدارتها وازدهارها. 

وكلما ارتفعت درجة تطبيق نظام الحوكمة في الشركة، ازدادت قوة الشركة من منظور حملة الأسهم فيها. ولهذا السبب يتعين على فريق الإدارة أن يركز على تكييف مثل هذه العناصر لتحقيق الأهداف وضمان سير الأمور بسلاسة في إطار الشركات.